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廣開引才渠道 誠邀四方賢才加盟

強盛壓縮機制造積極拓寬引才渠道，采取“兩走進，多渠道”的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校，參加如浙大溫大、等高等學府的人才對話活動，與高校人才洽談、溝通，進行雙向選擇；并在西安交通大學等高校設立人才合作關系，簽訂育才、引才協議，解決了強盛石化機械事業發展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。

放手使用人才 實現人崗合理配置

強盛壓縮機制造堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。

大力培育人才 實施共同成長計劃

強盛壓縮機制造現已形成完善的三級培訓管理體系；建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發于一體的全方位、多層次的培訓開發系統；采取參加國內與國際培訓學習相結合的人才開發方式；組建強盛壓縮機制造內部培訓講師團，充分利用內部資源，挖掘人才潛能；組建強盛石化機械培訓專能，為技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務。同時還利用高校師資，培育企業人才，如與西安交大聯合舉辦壓縮機專業積壓識培訓班等，為人才的培養提供了平臺，使員工與企業共同成長。

營造留才環境 維系企業核心競爭力

強盛壓縮機制造推行“以感情、事業、待遇、文化留人”的留才策略。如領導定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等，增強員工對企業的認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職業生涯發展規劃并付諸實施，使人才有一種事業的成就感和自豪感，從而產生一種“企業興我榮，企業衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業文化建設，堅持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。

加強制度創新 將制度創新作為引才、用才、育才、留才的保障

強盛壓縮機制造制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十余項制度，并結合企業發展定期對制度進行完善與創新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。

“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發，任群英爭先。”

強盛壓縮機制造的這一人才理念正在而且將持續地推動著企業的健康、高速發展。